Enviada por : IMAGEPRESS - Assessoria de Imprensa - http://www.imageassessoria.com.br

O líder possui muitas responsabilidades: perceber o rumo, inventar o futuro, ter claro o plano de travessia entre o momento atual e o futuro desejado, além de formar outros líderes em sua equipeDe acordo com César Souza, presidente da EMPREENDA e renomado consultor e palestrante, é preciso desmistificar a idéia que Liderança é coisa de alguns poucos privilegiados, de uma elite de bem dotados. “Todos os seres humanos são líderes em potencial. Isto porque todos ou quase todos exercemos a liderança em algum momento de nossas vidas. Uma pessoa pode não ser o grande líder em uma empresa, mas pode ser o líder em sua casa, no prédio onde mora, ou em determinado momento em um jogo de futebol na praia”, afirma Souza.

A liderança também se aprende e desenvolve em situações mais estruturadas. Líderes podem e devem ser desenvolvidos. A primeira fonte de aprendizagem do líder é o ambiente onde nasceu e viveu. Por exemplo, um ambiente de dificuldades, onde a criança tenha de superar adversidades financeiras ou mesmo físicas pode moldar atitudes e posturas de não acomodação, foco, perseverança que são características típicas de grande número dos líderes de sucesso. Algumas atitudes e posturas fazem com que se perceba que um profissional tem perfil de líder. Por exemplo, esse profissional desenvolve outros talentos entre aqueles com os quais convive e defende sempre princípios e valores que devem nortear o seu comportamento e dos outros.

Além disso, essa pessoa busca sempre o porquê das coisas, a causa que deve guiar as tarefas e também é focada em resultados, gosta de fazer acontecer. É importante entendermos que liderança não é um cargo. É um conjunto de atitudes que posiciona e diferencia alguns de outros em determinadas situações. Isso ocorre dentro de casa, na rua, no clube, na escola, na empresa, na comunidade, no prédio onde moramos. Liderança independe de cargo, de título, posição, quantidade de pessoas, ou tempo de serviço. Há inúmeras oportunidades de exercitar o potencial de liderança.

As situações de crise às vezes servem para revelar o potencial de liderança de pessoas que não consideramos líderes. Em um assalto ou em um acidente na estrada, e em quase todas as situações cotidianas. As empresas perdem muito tempo tentando identificar qual o quadrante do líder, em vez de ajudá-lo a identificar o que o líder precisa fazer de essencial para se transformar em um líder pleno. O líder possui muitas responsabilidades: perceber o rumo, inventar o futuro, ter claro o plano de travessia entre o momento atual e o futuro desejado. Formar outros líderes em sua equipe, fazer acontecer os resultados desejados. Inspirar os outros por um conjunto de valores com os quais as pessoas se comprometem a respeitar e se comportar.

E, por fim, ser um “Líder 24 Horas”, ou seja, em todas as dimensões e momentos da vida e não apenas um “líder de meio turno” quando está engravatado no escritório. Porém, a liderança não tem apenas aspectos bons, ela passa por dificuldades. Nesse sentido, alguns dos papéis mais ingratos de um líder são avaliar a performance de membros de sua equipe, demitir, se afastar de certas pessoas, mudar o rumo quando as perspectivas não são promissoras. “O verdadeiro líder forma outro líderes, não apenas seguidores. Muitos líderes vivem cercados de seguidores incompetentes. É preciso recrutar, motivar e liderar pessoas que sejam melhores que ele.

Só assim, o líder cresce. Essa é a sua maior tarefa: montar uma “fábrica de líderes” por onde passa, em vez de se contentar em ter um séqüito de pessoas subservientes e dependentes” conclui. César Souza abordará este tema em sua participação no 3º Congresso Nacional de Liderança e Empreendedorismo, que acontecerá no dia 10 de novembro de 2007, no Hotel Transamérica. Para mais informações, acesse www.kla.com.br